媒体见面会彰显新起点

2025年2月18日，绿叶科技集团在苏州总部举行了主题为“利他爱人，坚持长期主义”的媒体见面会。这不仅是中国直销行业新年首场重头戏，更是绿叶科技在经历市场波动后的深度反思与新起点。董事长徐建成以真诚的态度面对媒体记者，分享了绿叶近年的发展历程与体会。

这次会议标志着绿叶科技重塑企业文化，不仅代表了绿叶公司的回归，也象征着中国直销行业的整体回暖。绿叶科技已成为一家综合性高科技企业，注册资本1.2亿元，集化妆品研发、制造、自主品牌推广等于一体，其产品已惠及上亿消费者，支撑着数千个家庭。通过收购传统品牌如“月中桂”，绿叶推动国潮高端日化品牌的崛起，预示着下一阶段的发展潜力。

重启直销的谨慎决策

徐建成在会议上表明，重返直销并非一朝一夕之事。绿叶在停业期间并没有选择退牌，而是为了给自己留出发展与反思的空间。在暂停直销的这些年里，绿叶积极开发新产品并围绕现有超市资源进行服务，逐步解决了市场上存在的各种问题。徐建成表示，重启直销时机的选择是在探索与尝试中逐渐明确的，为了公司和整个行业的健康发展，绿叶将更加谨慎。

重启直销主要基于两方面的趋势，首先是政府对《直销管理条例》的修订，预示着政策的进一步明朗化，解决了行业面临的多项困扰；其次是绿叶近年来的海外市场表现，显示出直销模式在新的环境下依旧具备强劲的活力。在这样的背景下，重回直销成为理所当然，绿叶决心以更加稳健的政策引导业务发展。

新生态重装出击

绿叶新生态的理念，是对其现有业务的整合与升级，涵盖超市、商城、电商、直播等六大板块。早在2024年11月19日，绿叶科技集团官方视频号发布视频，绿叶董事长徐建成宣布“绿叶新生态”业务峰会将于2025年1月6号开启大幕，正式吹响“绿叶集结号”。业界普遍认为，这意味着拿牌直销企业绿叶科技集团，暌违6年后正式重启直销市场。在绿叶公司发出的有关本次会议的邀请函上可以看到，绿叶新生态将秉持“利他爱人，坚持长期主义”的文化。

启航仪式上，绿叶董事长徐建成亲自发布绿叶新生态战略，除了嘉宾及产品专家的分享和歌手助兴外，会议还专门安排了公司此前主营的绿叶超市项目的年度表彰，以及绿叶新生态的晋级表彰。邀请函显示，现场可能会陆续颁出价值6万元的新能源汽车奖、价值60万元的保时捷豪车奖，以及价值600万元的豪华湖景别墅大奖，可见绿叶新生态早已开始启动，有了部分可供评奖的市场成绩。

明确业绩目标

2024年12月28日，绿叶集团确定2025年整体目标为冲刺50亿元业绩。实际上，在绿叶直销凭借“小单制”爆火的时候，绿叶曾完成过这个业绩，但好景不长。如今再次设定这一目标，显示出绿叶对自身发展的信心和决心。

然而，要实现这一目标并非易事。在当前竞争激烈的直销市场环境下，绿叶需要充分发挥自身优势，不断优化产品和服务，提升市场竞争力。同时，还需要加强团队建设，提高销售人员的专业素质和业务能力，以更好地拓展市场份额。

企业优势凸显

绿叶集团具有一定的优势。其主打高性价比日化产品，依托自有工厂降低成本，能够在价格上吸引消费者。同时，绿叶尝试“线下超市+线上社交分销”模式，这种创新的模式有助于拓展销售渠道，提高市场覆盖率。此外，绿叶通过收购传统品牌如“月中桂”，推动国潮高端日化品牌的崛起，符合当前消费者对国潮品牌的喜爱趋势。

在下沉市场布局方面，绿叶也具有一定的潜力。随着农村和三四线城市消费市场的不断崛起，绿叶的高性价比产品有望在这些市场获得更多的市场份额。

面临的挑战与机遇

尽管绿叶直销公司在2025年展现出了积极的发展态势，但也面临着一些挑战。一方面，直销行业竞争激烈，众多企业都在争夺市场份额。安利、完美、无限极等老牌直销企业在市场上具有较高的知名度和品牌影响力，绿叶需要在产品创新、服务质量和营销策略等方面不断提升，才能在竞争中脱颖而出。另一方面，消费者对产品的质量和安全性要求越来越高，绿叶需要严格把控产品质量，加强品牌建设，提高消费者的信任度。

然而，机遇与挑战并存。政府对《直销管理条例》的修订，为行业的健康发展提供了更好的政策环境。同时，随着数字化时代的到来，直销企业可以通过大数据分析消费者需求、优化供应链，提高运营效率。此外，消费群体年轻化趋势明显，Z世代更注重产品体验和品牌价值观，绿叶可以针对这一群体的特点，调整营销策略，推出符合他们需求的产品和服务。

总之，2025年绿叶直销公司在经历市场波动后，正以新的姿态重新出发。通过明确的战略规划、创新的业务模式和自身的优势，绿叶有望在直销市场中取得更好的成绩。但同时也需要应对各种挑战，不断提升自身的竞争力，以实现可持续发展的目标。