一、引言

在当今竞争激烈的市场环境中，消费需求不断变化，零售行业也在持续创新与变革。绿叶科技集团为了应对市场竞争加剧及消费需求的持续增长，适时推出了具有创新性的新零售模式——“绿叶新生态”战略。这一模式整合了多元化的商业模式，旨在为加盟商的终端零售会员增值赋能，推动绿叶超市在全球市场的蓬勃发展。接下来，我们将深入剖析绿叶科技集团的新零售模式。

二、绿叶新生态战略的背景与目标

背景

近年来，零售市场竞争日益激烈，消费者对于购物体验、产品品质和价格的要求也越来越高。绿叶科技集团在自主品牌推广、绿叶超市连锁经营及全球市场开拓等方面虽然已经取得了一定的成绩，如目前已在全球开设超3800家绿叶超市，产品行销39个国家，覆盖中亚、东欧、西亚、非洲、东南亚等海外市场，但为了更好地适应市场变化，进一步提升竞争力，推出“绿叶新生态”战略势在必行。

目标

“绿叶新生态”战略的核心目标是为绿叶超市加盟商的终端零售会员增量赋能，大力推动绿叶超市在全球市场的发展，剑指2025年50亿的整体目标。通过整合多种商业模式，提升绿叶自主品牌在自媒体时代的市场声量，激活消费，为终端销售赋能。

三、绿叶新生态的六大业务板块

绿叶超市

绿叶超市是绿叶科技集团的线下实体零售终端，在全球已经有了广泛的布局。它为消费者提供了一个直接接触和购买绿叶产品的场所，具有良好的体验感。消费者可以在超市中直观地看到和挑选各种商品，享受线下购物的乐趣。同时，绿叶超市也是品牌推广和服务的重要窗口，通过优质的产品和服务，提升消费者对品牌的认知度和忠诚度。

绿叶商城

绿叶商城是绿叶科技集团的线上购物平台，它打破了时间和空间的限制，让消费者可以随时随地购买到绿叶的产品。商城提供了丰富的商品种类，满足了消费者多样化的需求。而且，线上商城还可以利用大数据分析消费者的购买行为和偏好，为消费者提供个性化的推荐和服务，提高消费者的购物体验。

绿叶电商

绿叶电商不仅包括了绿叶商城，还涉及到与其他电商平台的合作等多种形式。通过电商渠道，绿叶科技集团可以扩大产品的销售范围，触达更多的消费者。电商平台的流量优势和便捷的购物流程，有助于提高产品的销量和市场占有率。

超级零售

超级零售模式可能整合了多种零售形式的优势，注重消费者的一站式购物体验。它可能会将不同品类的产品进行优化组合，提供更加丰富和优质的商品选择。同时，超级零售模式也会注重店铺的布局和陈列，营造舒适的购物环境，吸引消费者。

直播间

直播间是绿叶新生态中重要的营销渠道之一。通过公域+私域直播间，绿叶科技集团可以进行产品的展示和销售。主播可以在直播间详细介绍产品的特点、使用方法和优势，解答消费者的疑问，与消费者进行互动。这种实时的互动方式可以增强消费者的购买欲望，提高产品的销售转化率。而且，直播间还可以利用AI人工智能工具，如智能推荐、数据分析等，提升直播效果和运营效率。

创星派MCN

创星派MCN主要负责培养和孵化网红主播和达人。通过专业的培训和包装，打造一批具有影响力的IP。这些IP可以通过各种社交媒体平台为绿叶品牌进行宣传和推广，吸引更多的粉丝和消费者。创星派MCN还可以与其他品牌进行合作，开展联合推广活动，扩大绿叶品牌的影响力。

四、技术赋能：AI与IP矩阵建设

AI工具的应用

绿叶科技集团借助AI人工智能工具来辅助新零售业务的开展。在供应链管理方面，AI可以通过数据分析和预测，优化库存管理，减少库存积压和缺货现象，提高供应链的效率。在营销方面，AI可以根据消费者的行为和偏好，进行精准的广告投放和个性化的推荐，提高营销效果。在直播间，AI可以实现智能客服、实时翻译等功能，提升消费者的体验。

视频号IP矩阵建设

绿叶科技集团计划打造视频号绿叶大IP、小IP矩阵。大IP可以作为品牌的形象代表，具有较高的知名度和影响力，能够吸引大量的粉丝和关注。小IP则可以针对不同的细分领域和目标群体，进行更加精准的营销和推广。通过建立垂直粉丝群，进一步激活消费，为终端销售赋能。IP矩阵的建设可以全方位提升绿叶自主品牌在自媒体时代的市场声量，增强品牌的传播力和影响力。

五、新零售与直销模式的结合

新零售模式的特点

新零售以数据驱动，通过线上线下融合（OMO）、即时物流、场景化服务重构“人、货、场”关系。消费者可以在APP、门店、社群等多场景中无缝切换，获得更好的消费体验。同时，通过大数据算法，企业可以提高经营效率，更好地满足消费者的需求。

直销模式的优势

直销模式绕过了传统分销层级，通过人际网络或会员体系直接销售产品，实现渠道扁平化。这可以让生产商直接面向消费者，减少15 - 30%甚至更高的渠道成本。此外，在依托KOC产生信任链裂变的同时，还能将节省下的渠道费用投资给推广者，扩大影响范围，提高毛利率。据统计，直销模式下，企业毛利率可达60% - 70%，而传统渠道约40%。

两者结合的效果

绿叶科技集团的羊奶粉销售采用了新零售与直销模式结合的方式。这种结合集中了两种销售模式的优点，通过相互作用实现“1 + 1>2”的成交效果转化。新零售模式的线上线下融合和数据驱动，可以为直销模式提供更广泛的客户群体和更精准的营销手段；而直销模式的渠道扁平化和信任链裂变，可以为新零售模式提供更高效的销售渠道和更强大的推广力量。

六、绿叶新生态战略的意义与展望

对加盟商和终端零售会员的意义

对于加盟商来说，“绿叶新生态”战略为他们提供了更多的增值赋能机会。通过六大业务板块的整合和技术的应用，加盟商可以提高店铺的经营效率和盈利能力，吸引更多的消费者。对于终端零售会员来说，他们可以享受到更加丰富的产品选择、更加便捷的购物体验和更加个性化的服务。

对绿叶科技集团的意义

“绿叶新生态”战略有助于绿叶科技集团进一步提升品牌影响力和市场竞争力。通过整合多元化的商业模式和运用先进的技术手段，集团可以更好地满足市场需求，扩大市场份额，实现可持续发展。同时，这一战略也体现了集团的创新精神和战略眼光，为集团的未来发展奠定了坚实的基础。

展望

随着技术的不断进步和市场的不断变化，绿叶科技集团的新零售模式也需要不断地创新和完善。未来，集团可以进一步加强AI等新兴技术的应用，拓展海外市场，优化供应链管理，提升消费者的体验。同时，集团也需要加强与行业媒体、专家学者和合作伙伴的沟通与合作，共同推动零售市场的发展。相信在“绿叶新生态”战略的引领下，绿叶科技集团将在全球零售市场中取得更加优异的成绩。

综上所述，绿叶科技集团的新零售模式——“绿叶新生态”战略是一种具有创新性和前瞻性的商业模式。它整合了多种业务板块，运用了先进的技术手段，结合了新零售与直销模式的优势，为加盟商、终端零售会员和集团自身都带来了巨大的价值。在未来的发展中，这一模式有望为绿叶科技集团带来新的增长机遇，也将为零售行业的发展提供有益的借鉴。